Article 16
第十六章 以策略辅助创造
策略不是算尽一切，而是把此刻现状变成出发点
好的策略服务于创造，承认时间差和未知数，并充分利用眼前真实处境。
策略很容易被误用。
有些人一谈策略，就开始分析自己为什么会这样、环境为什么不行、过去为什么失败。
分析越多，行动越少。
最后，策略变成了延迟创造的高级借口。
策略应该辅助创造，而不是替代创造。真正好的策略会接受现状、承认未知和时间差，并把此刻变成新的出发点。
前面谈过愿景、现状、选择和动能，这些都需要策略来组织。但策略一旦变成无限分析，它就会从工具变成阻力。
从此刻现状出发
这里有什么事实、资源、限制和入口，都要如实看见；过去解释不能替代眼前现实。
承认未知
组织下一步
组织下一步
朝愿景方向组织
知道要创造什么，但不要求一开始就知道所有细节；策略负责连接，而不是替代创造。
关键：好的策略不需要让未来完全确定，只需要让下一段行动更清楚。
坏策略：解释和等待反复解释过去，想算尽未来，等完全确定才行动。
好策略：组织下一步过去只提供材料；用现有事实组织行动，让行动继续产生信息。
一直分析为什么，会模糊现状
理解原因有时有帮助，但沉迷原因会让人离现实越来越远。
你不断问自己为什么落到现在这样，可能听起来很深刻，但如果它让你不再看见现在真正发生什么，就没有创造价值。
创造需要的是清楚的现状，而不是复杂的自我解释。
如果一切都知道，就不是创造了
创造里最好的部分，常常是你现在还不知道的。
如果每一步都已经完全确定，那不是创造，更像照抄。
所以策略不是消灭未知，而是帮助你在未知中继续前进。
你知道愿景，知道现状，也知道下一步。至于后面会出现什么，让创造过程告诉你。
此刻就是新的出发点
现状可能不理想，甚至让人讨厌。
但如果你持续厌恶它，就无法利用它。
创造者会把现状当成材料：这里有什么限制？有什么资源？有什么事实？从这里能迈出哪一步？
任何困难时刻，都可能成为策略性时刻。
好的策略不会要求你先把未来全部算清。它只要求你诚实看见此刻，然后让下一组行动更贴近愿景。
让策略服务下一步创造
1. 停止无限追问原因原因只要足够支持下一步就可以，不要把分析当成行动。
2. 接受时间差刚开始改变时，结果不会立刻显现。把时间差纳入策略。
3. 写出现状资源即便处境不好，也写下此刻可用的事实、资源和入口。
4. 只设计下一组行动不必把未来算尽。策略先服务于下一段创造。
策略的意义，不是让你永远准备，而是让你从此刻开始创造。
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